指標の見方

〇 算出式 (総利益÷総売上高) ×100

〇 指標の意味
売上高に対する売上総利益の比率。
比率は高いほど良く、売上総利益はすべての利益の源泉となる利益となります。

〇 算出式 (売上高償却前営業利益÷総売上高) ×100

〇 指標の意味
売上高に対する償却前利益（償却前営業利益）の比率。
設備投資額が大きい企業は減価償却費の負担により、営業利益に影響が出てしまうことがあります。売上高償却前営業利益率では減価償却費を加味して算出するため、固定資産の多寡とは無関係に財務状況を知ることが可能です。

〇 算出式 (営業利益÷総売上高) ×100

〇 指標の意味
売上高に対する本業からの利益（営業利益）の比率。
比率は高いほど良く、本業でどれだけ収益を稼ぐことが出来たのかを表します。

〇 算出式 (経常利益÷総売上高) ×100

〇 指標の意味
売上高に対する企業の経常的な活動からの利益（経常利益）の比率。
比率は高いほど良く、財務活動なども含めた通常の企業活動における利益率で、金融収支なども含めた収益力を表します。

〇 算出式（経常利益÷総資産）×100

〇 指標の意味
総資産に対する経常利益の比率であり、総資本の収益性を示します。
臨時的な特別損益を除外した経常利益を用いて、企業の総合的な収益性を判断します。

〇 算出式 売上総利益÷就業者数
※就業者数：役員、社員、常勤パート

〇 指標の意味
就業者1人当たりがどの程度の売上総利益を生み出したかを測る指標。
この値が高いほど就業者1人当たり効率的に利益を生み出していると言え、ホテル・旅館の生産性を図る最も基本的な尺度です。

〇 算出式 (人件費÷売上総利益) ×100

〇 指標の意味
売上総利益に占める人件費の割合を表します。
給与や福利厚生費などの人件費が増えれば労働分配率は上がり、企業活動を通して生み出される売上総利益が増えれば労働分配率は下がります。労働分配率は適正な水準に保つことが大切で、高すぎても低すぎてもよくありません。

〇 算出式 総売上高÷就業者数

〇 指標の意味
就業者1人当たりがどの程度の総売上を生み出したかを測る指標。

〇 算出式 年間宿泊利用人数÷就業者数

〇 指標の意味
就業者1人当たりがどの程度の宿泊人数を対応出来たかを測る指標。

〇 算出式 人件費（外注費等も含む）÷就業者数

〇 指標の意味
就業者1人当たりの人件費を測る指標。
高ければ業績に影響を与える可能性がありますし、低ければ社員のモチベーションの低下に繋がる可能性がありますので、売上、利益、人件費の3つの指標で考えることが重要です。

〇 算出式（純資産÷負債・純資産合計）×100

〇 指標の意味
就業者1人当たりの人件費を測る指標。
高ければ業績に影響を与える可能性がありますし、低ければ社員のモチベーションの低下に繋がる可能性がありますので、売上、利益、人件費の3つの指標で考えることが重要です。

〇 算出式（流動資産÷流動負債）×100

〇 指標の意味
短期的な債務である流動負債とこれに対応する流動資産との比率。
一般的にはこの比率が高いほど短期的な支払能力が高いと言えます。

〇 算出式（固定資産÷純資産）×100

〇 指標の意味
会社の固定資産における自己資本（純資産合計）の割合を示す比率。
固定比率が100％を超えていれば、純資産を上回る借金で固定資産を調達しているということになり、100％を切っていれば固定資産をすべて純資産でまかなっているということになります。

〇 算出式 固定資産÷（純資産＋固定負債）×100

〇 指標の意味
純資産と固定負債によって固定資産がどの程度賄われているかを示します。
この数値が低いほど経営安全性は高くなります。
土地や建物などの固定資産を短期借入金などの流動負債で賄うと金融逼迫時に借換えができないなど資金繰りが不安定になります。

〇 算出式（長期・短期借入金）÷（減価償却費＋経常利益）×100

〇 指標の意味
現在のキャッシュフロー（減価償却費+経常利益）で、借入金を何年で返せるかを見るための指標。
銀行が融資をする際の審査項目でもあり、償還年数が長すぎず、許容範囲内であれば返済能力に問題なしと高評価で判断されますが、許容範囲を超え長期にわたる償還年数になると返済能力を疑問視され、低評価で格付けされてしまう可能性が考えられます。

〇 算出式 （総売上高－前期総売上高）÷前期総売上高×100

〇 指標の意味
売上高が前期と比較してどれくらい増減したかを示します。
比率が０より大きい場合は増収、０より小さい場合は減収を意味します。

〇 算出式 （償却前営業利益－前期償却前営業利益）÷前期償却前営業利益×100

〇 指標の意味
償却前営業利益が前期と比較してどれくらい増減したかを示します。
比率が0より大きい場合は増益、0より小さい場合は減益を意味します。

〇 算出式 （経常利益－前期経常利益）÷前期経常利益×100

〇 指標の意味
経常利益が前期と比較してどれくらい増減したかを示します。
比率が0より大きい場合は増益、0より小さい場合は減益を意味します。

〇 算出式 （総資産経常利益率－前期総資産経常利益率）÷前期総資産経常利益率×100

〇 指標の意味
総資本経常利益率が前期と比較してどれくらい増減したかを示します。
比率が0より大きい場合は効率的な資本運用が高まり、0より小さい場合は効率的な資本運用が低くなったことを意味します。

〇 算出式 （労働生産性－前期労働生産性）÷前期労働生産性×100

〇 指標の意味
労働生産性が前期と比較してどれくらい増減したかを示します。
比率が0より大きい場合は就業者1人当たりの収益力が高まり、0より小さい場合は就業者1人当たりの収益力が低くなったことを意味します。